订单排队模式实战分享:电商平台如何实现用户裂变、快速增长与盈利提升!
导读:
微三云发展:微三云经过 8 年发展,逐渐形成了五大系统生态企业运营模式,做系统, 我们是认真的! 微三云商业思维:微三云不仅仅只是软件开发源头工厂,而且还是企业商业模式顶层设 计专家,我们开发的系统不仅全部是自有 专利知识产权,而且是自带商业思维和有灵 魂的! 微三云云平台标准 API 优势: 1. 业务背景:(1)电商行业已是红海,企业结合自身业务特性的信息架构五花八门, 尤其涉及zhongtai相关的软件系统各不相同,各类系统如何快速、高效的集成成了一个重要问题。 (2)企业自主研发耗费巨大的成本与时间,并且部分平台集成由于企业资质问题容易受限, 阻碍后续业务发展与升级。 2. 解决方案:(1)提供一套电商zhongtai的标准 API 接口,包含(但不jinxian于)销售、仓 储、物流、财务、主档&库存等业务范畴,具备灵活的对接方式、可持续迭代升级的能力, 并且提供相关服务的实时监控与保障,高效且稳定可扩展。 3. 优势 / 价值(1)支持企业快速集成自研或内部系统,降低研发及维度的成本投 入。(2)提供企业具备自身业务扩展的能力,场景的拓展、消费的升级。
订单排队模式+电商模式设计+平台运营
一 什么是订单排队模式?
订单排队奖励是一种新型的消费激励机制,它可以让消费者在购买商品的同时,享受后续消费者的奖励分成,用户在平台上购买商品后,平台会将商品的一部分收入放入奖金池,用户根据消费的下单时间顺序排队领取奖励。这种功能适用于线上或线下的商品,可以帮助平台快速增加会员或者清理库存的一种营销激励模式。
二、订单排队规则
1.开启排队返利:用户下单才就会获得一个排队返利名额;
2.全网一 一公排排队,按下单顺序排位返;
3.推荐关系优先排自己后面,帮助快速返;
4.百分百全返,以每5单为基础返完第一单即出局;
5.出局后强制复投点位,再次参与排队全返。
三、订单排队模式玩法举例:
以1000商品为例,排列奖30%,成本40%,平台利润30%
假设你是用户A,你购买了一款价值1000元的商品,你就可以获得一个排队奖励的名额,这个名额的权益是拿后5单的30%,也就是说你可以从后面消费者中分得5单*30%共1500的排列奖励。
例如,用户B在你之后购买了同样的商品,你就可以得到1000元的30%,也就是300元。用户C和D也在你之后购买了同样的商品,你就可以再得到2个300元。这样,你就拿到了你的排队奖励的权益30%,也就是300元,如此类推,E,F也陆续加入平台消费,那就等于排在你后台的这5单都拿完奖励后你就就出局了,出局后系统会强制让复投,这样你又下一笔订单,平台会通过你赚到的收益 来自动复投。那在整个过程中你就拿到 了1500-1000复投商品=500元+一件商品,实现“0”撸制消费及赚钱模式。
当你的排队奖励的权益用完后,你就不再享受后续消费者的奖励分成,而是轮到用户B来享受。用户B也可以从后面的消费者中分得每单的30%的奖金,也就是1500元。后续的用户,在用户B之后的消费者购买了同样的商品,用户B就可以得到每单300元的奖金,直到 B也拿走了后面5单后就出局。如此类推。。。
这样,此模式就形成了一个消费奖励的循环,每个消费者都可以在购买商品的同时,获得后续消费者的奖励分成,从而增加消费的乐趣和动力。
四、订单排队系统前端展示
总结:对于平台说可快速销货,打造裂变。对于消费者来说,不仅能实现“0”撸制消费还能赚钱的一个免费模式。想要源码搭建和部署这套订单排队系统的可以联系微三云麦超;
小编介绍:微三云集团 麦超:
毕业于广东中山大学,微三云信息总经理、微三云资源总监,微三云首席商业模式策划导师
本人在软件开/发和商业模式策划行业至今已经9个年头,累计亲自服务5000+客户,期待能帮你找到合适的软件,合不合作您说了算,我的服务您看结果,期待这次能帮到您!
公司:微三云集团(旗下子公司:微三云信息/微二云/微三云大数据/鸿云/商二/商六/莞云/莞带/莞链)
公司规模:公司经营已超12年,整栋5000平方写字楼,年营业额1~2亿,全职员工300人(全职开/发技术200+人),服务过百亿级平台超过30家,服务过创业平台超过20万家。
资/质:旗下3家双软认证企业,4家高新技术认证企业,1家专精特精认证企业,自主专利30多项,软著300多个
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无论是否合作,我都将是你选购软件的军师和朋友!
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拓展阅读:微三云介绍:微三云经过 8 年技术开发+服务 6 万以上客户平台落地经验沉淀,形成了 4+1 五大系统生态(区/块/链/供应链/超级 App/云视商+电商云平台)。 针对以上品牌企业 DTC 转型面临的种种困难,微三云结合市场现状和丰富的一线成功 案例,从商业模式、组织人才、数字化技术、零售场景、客户经营、IT 系统等多个维度, 深入浅出的分析总结了中国品牌企业 DTC 转型的现状和成功要素,然后系统性的描绘了一 张能够指导品牌企业进行 DTC 转型的战略蓝图。大到集团品牌企业 DTC 转型的战略要点, 小到一个零售数字化触点的场景构建,均有具体咨询详细方案
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