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从理论到实践:详解循环购模式的运营逻辑与盈利模式?平台运营
发布时间:2024-12-11

从理论到实践:详解循环购模式的运营逻辑与盈利模式?平台运营




前文介绍:

运营项目需要提前预留对接多种支付接口 系统购买提醒:购买系统除了看功能模式,还要看支付解决方案,如果您购买的系统,没 有预留对接多种支付接口,那么当你的微信支付和支付宝支付被封了之后,将非常被动, 没有汇聚支付和通联支付这些第三方分账系统,平台的税收helibishui和资金流安全都没办 法保证,将给平台留下一个非常大的法律风险隐患,但如果要定制开发这个对接支付接口, 少说也要几万的收费,如果买的系统没有提前对接好,那么这个费用后续就要自己埋单了。 某直营连锁零售巨头,主营各dapinpai的美妆个护产品(简称 A 企业), 由于持续受 到行业竞争和电商冲击,线下流量骤减。A 企业此前的商业模式缺乏创新,曾一度遭到业 内人士的唱衰。 2020 年初,A 企业上线了微三云云平台云店模式的“品牌云店”,抓住 了疫情倒逼线下线上加速融合,消费习惯在线化的数字经济红利,从传统零售企业,摇身 一变成为行业争相效仿的新零售企业代表。



 循环购模式+电商消费增值模式+商业模式设计



导读:

 

 

在消费商时代,消费已经成为一种全新的投资方式,随着时代的发展,消费者已不再是简单的购买者,而是逐渐转变为消费商,市场的变革不断发生,消费模式也进入了消费增值的全新阶段。

 

  循环购模式是一种强大的电商消费增值模式,该模式通过赠送消费者一定倍数的消费额度和股权,使消费者在购物时不仅能享受平台的分红,还能激发购买欲望,并促进用户之间的分享和裂变,从而提/高平台的流/量和销量。

 

循环购模式概述

 

该模式有两个资产,分别是分红额度和股权,怎么获得这两个资产呢,有两个途径,用户可以通过自购产品或者推荐朋友消费,都可以获得

 

分红激励:平台每日会抽出部分利润放入分红池,给拥有股权的用户进行分红(前提是拥有分红额度)

 

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静态释放和动态释放:

 

1、静态释放:指用户购买产品后,没有其他的动作,每日享受平台分红

 

2、动态释放:平台会根据持有股权进行一个等级划分,每个等级都会有一个分红池,如:

 

①、50-100个股权成为V1身份,享受1%的分红池奖励

 

②、101-200个股权成为V2身份,享受3%的分红池奖励

 

③、201-500个股权成为V3身份,享受6%的分红池奖励

 

需要注意的是,这个动态释放的分红池是平均分,假如我现在是V3身份,这个池子里面只有我一个人,那么我就单独享受这6%的分红,如果有两个人以上,就开始平均分,假如这个池子没有人,那么这部分收益就会回归给平台。

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举一个具体例子让大家更加清晰的认识该模式的玩法:

 

如平台设定了2倍分红额度

 

其中销售额的10%会放入动态分红池,而30%则放入静态分红池。

 

当用户A购买了价值1000元的产品礼包时,他将获得2000元的分红额度和10个股权

 

此外,用户A还可以通过推荐其他用户消费来获得股权。

 

假设用户A当前有10个股权,而平台总共有100个股权。

 

假设今天平台的营业额为1万,那么静态分红池中将有3000的金额。

 

系统可以通过将个人股权除以总股权

 

然后乘以分红池中的金额来计算出当天他可以获得的分红。

 

具体计算如下:分红池金额3000÷100平台总股权得出=股权价值30元1个股权

 

那么平台就会分红300元给到用户A,因为他有10个股权,待用户的2000块分红额度释放完之后,股权还会继续保留,但不会进分红,如若想继续参与分红就必须再次复购进行购买

 

 

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循环购模式—创新型玩法

 

在当今发展快速的市场中,每个企业都渴望拥有一款畅销的产品,实现持续的销售增长。然而,要想突破市场瓶颈,实现产品的爆款销售,传统的营销手段已经无法满足需求。此时,循环购模式的独特策略应运而生,为产品的持续销售提供了全新的解决方案。

 

这种模式主要依赖于两种资产,即贡献值和能量值。

 

能量值:通过购物获得,即分红额度,能量值越多,可获得分红越多,每次分红相当于释放分红额度,只能通过购物获得。

 

贡献值:是用户在平台购物,对平台营业额做出的贡献,平台会根据消费订单贡献和平台推广贡献赠送相应的贡献值。通过购物或推荐获得,贡献值越多。能量值释放越快,所获每日分红就越多。

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模式举例:

 

平台设定2倍分红额度,销售额的30%放入动态分红池,10%放入静态分红池;

 

A购买1000元的产品礼包,获得2000元的分红额度(最终能释放2000元);获得1个贡献值

 

假设A现在有1个贡献值,平台有100个总贡献值,假设今天平台营业额为10W,动态分红池就有3W,用个人贡献值除以总贡献值,乘以分红池的钱,就能计算出当天用户可以获得的分红。

 

1/100*30000=300

 

假设静态释放有1w

 

按平台达到身份的平均分,V1(10贡献值),V2(11-20贡献值),V3(21-30贡献值),V4(30+贡献值)

 

获得贡献值达到一定数量就能进入静态奖金池的分红,分别按照(V1-V4)等级去平均分,这里有个亮点就是,假设我是V4身份,那(V1-V4)池子里面的分红我都可以去拿奖励,跟他们平均分

 

那A只有一个贡献值的话就在V1的分红池里面,假设V1分红池分4%,有100个人,4000/100=40,每个人平均能分到40

 

用户为什么要在平台消费?一是用户免费使用产品,二是消费返利(即拿奖励 )

 

用户为什么要帮平台推广?用户通过推荐用户可以提/高贡献值,加速分红

 

平台为什么要做这个模式?这个模式零泡沫模式,所有的分红都在销售额抽出40%的利润里



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循环购模式的优势主要体现在以下几个方面:

 

1 提/高消费者忠诚度:循环购模式通过返还消费金额或积分形式,刺激消费者在特定商业服务中进行重复消费,tigao消费者的购买体验和忠诚度。

 

2降低营销成本:循环购模式通过建立稳定的客户群体,提/高营销效果和品牌知/名度,有效降低营销成本。

 

3 增加消费频次和消费金额:循环购模式通过不断释放消费回报和积分奖励等方式,激发消费者的购买欲望,增加消费者的购买频次和消费金额。

 

总结:循环购商业模式具有很大的发展潜力。通过赠送消费者一定倍数的消费额度和股权,循环购模式能够激发消费者的购买欲望,tigao消费者的忠诚度,并促进平台的市场拓展。随着消费者对循环购模式的认可度不断提/高,相信循环购将成为电商行业的一大发展趋势。

 

有需要搭建这套模式系统和进一步详细了解的可以联系微三云麦超! 

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附1:微三云麦超(麦总监)介绍


麦超,微三云信息总经理、微三云资源总监,微三云首席商业模式策划导师,我本人在软件开发和商业模式策划行业至今已经9个年头,累计亲自服务5000+客户,期待能帮你找到合适的软件,合不合作您说了算,我的服务您看结果,期待这次能帮到您!

公司:微三云集团(旗下子公司:莞云/微三云大数据/商二/商六/莞带/莞链/微三云信息)

软件二次开发合作公司:鸿云/星电/尾音/星云/云前

公司规模:公司经营已超12年,整栋5000平方写字楼,年营业额1~2亿,全职员工300人(全职开发技术180人),服务过百亿级平台超过30家,服务过创业平台超过20万家。

资质:双软认证企业,省高新技术企业,自主专利30多项,软著300多个

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地址:东莞市石排镇瑞和路1号松山湖高新技术创新园B座整栋(负一层电梯直上504麦总办公室)

备注:来公司需提前门岗报备并享受免费停车,免费梳理设计商业模式



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微三云循环购模式商城系统的优势如下:

 

1. 对用户层面

 

- 消费激励与回报高

- 分红与股权吸引:消费者购物可获得一定倍数的消费额度(能量值)和股权。拥有股权能参与平台利润分红,让消费者感觉自己不仅仅是单纯的购物者,还是平台的“合伙人”,从消费中获取额外收益,刺激消费欲望。

- 高返利比例:相比传统返利模式,循环购提供更高的返利。如消费一定金额,不仅能获得商品,还能得到高额的收益机会,使得消费者能以较少的成本获取更多的商品或服务。

- 增强购物体验

- 便捷性:消费者可以在家中或办公室轻松完成购买,无需频繁前往商店或等待快递。同时,系统提供的个性化购物体验,如定制商品或服务,满足了消费者的多样化需求。

- 节省时间和精力:消费者在一个周期内可完成多次购买,无需重复操作,减少了为购买商品或服务所花费的时间和精力。

 

2. 对平台运营层面

 

- 提升用户运营效果

- 提高用户黏性:通过返利的激励和股权的吸引,用户更倾向于在平台上持续消费和推荐新用户。这大大提高了平台的用户黏性,有助于建立稳定的客户关系,降低用户流失率。

- 促进用户裂变:用户为了获得更多的分红和股权,会积极推荐朋友消费。这种用户之间的分享与裂变,为平台带来了更多的新用户,降低了平台的获客成本。

- 优化运营成本与效率

- 降低营销成本:借助用户的口碑传播和推荐,平台可以减少在广告宣传等方面的投入。同时,由于用户的复购率提高,平台可以更精准地进行库存管理和供应链优化,降低库存成本。

- 数据分析与精准营销:系统能够收集和分析用户的购物行为、偏好等数据,为平台提供精准的用户画像。基于这些数据,平台可以进行个性化的商品推荐和营销活动,提高营销效果和转化率。

- 创新商业模式:循环购模式是一种创新的电商模式,为平台在激烈的市场竞争中提供了差异化的竞争优势。它能够吸引更多追求新奇和实惠的消费者,提高平台的知/名度和市场份额。

 

3. 从市场竞争和发展层面

 

- 适应市场变化:鼓励平台不断创新,以满足消费者的需求变化。平台需要持续优化产品和服务,推出新的功能和活动,从而保持竞争力,在市场中脱颖而出。

- 可持续发展性:注重环保和可持续发展,鼓励商家采用环保材料和可持续生产方式,为消费者提供更加环保的产品和服务,符合现代消费者对环保的关注和要求,有助于提升平台的社会形象和品牌价值。



免责申明  注:本文作者仅为软件开/发公司的负责人,专注于系统软件开/发和商业模式设计,不参与实际的商业模式运营或投资活动。本文部分资料来自网上搜索,如有侵权请联系删除;如需了解更多商业模式的具体操作和细节,可联系微三云麦超。对于有意向搭建商城、小程序、公众号、APP等各类平台,或是涉足区块/链系统、供应链系统、通证系统、元宇宙电商系统、DAPP开/发的企业和个人,欢迎留言或私信咨询,作者会根据实际情况提供相应的模式和解决方案


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